在抗擊本次疫情取得全面勝利，廣安投資集團(tuán)抗疫民兵們載譽(yù)平安而歸的重要時(shí)刻，6月1日，黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持召開“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn) 追趕跨越 奮力奪取全年勝利”動(dòng)員會(huì)，安排部署集團(tuán)作風(fēng)大整頓活動(dòng)，督戰(zhàn)半年生產(chǎn)經(jīng)營，為全年生產(chǎn)工作加油打氣。集團(tuán)黨委班子成員、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有關(guān)會(huì)議精神，支援鄰水抗疫的集團(tuán)民兵隊(duì)代表許楊分享了戰(zhàn)“疫”感想，小平基金公司負(fù)責(zé)人代表三級(jí)子公司作表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)黨委專職副書記鄧元志同志安排部署了集團(tuán)作風(fēng)大整頓活動(dòng)，黨委副書記、總經(jīng)理古小云同志代表集團(tuán)援鄰抗疫班子成員分享了支援抗疫想法，并對(duì)集團(tuán)半年、全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，黨委書記、董事長楊遠(yuǎn)鵬全就面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、確保各階段生產(chǎn)經(jīng)營按期達(dá)效做了重要講話。
古小云指出，大家要充分認(rèn)識(shí)到疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，立足當(dāng)前發(fā)展質(zhì)量還需進(jìn)一步提高、體制機(jī)制還需進(jìn)一步理順、疫情進(jìn)一步加重發(fā)展壓力的實(shí)際情況，深入分析研判形勢(shì)，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，前瞻性的思考應(yīng)對(duì)策略，著力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來，把疫情造成的損失補(bǔ)回來，奪取防疫和發(fā)展雙勝利。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要瞄定目標(biāo)不放松，目標(biāo)任務(wù)不降低，持續(xù)抓好各類項(xiàng)目的落地落實(shí)，快馬加鞭趕進(jìn)度；持續(xù)大力推進(jìn)不良貸款及應(yīng)收賬款清收，加快新投資項(xiàng)目的實(shí)施，不斷提高發(fā)展質(zhì)量；進(jìn)一步優(yōu)化管理，職責(zé)權(quán)限再清晰，制度流程再設(shè)計(jì)，資源配套再優(yōu)化，協(xié)作配合再上臺(tái)階，持續(xù)健全制度體系。
楊遠(yuǎn)鵬指出，本次疫情防控工作已取得勝利，但是集團(tuán)全體員工不能有絲毫放松，必須堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控工作常抓不懈，全力防范疫情卷土重來。他強(qiáng)調(diào)，各部門、各二級(jí)集團(tuán)要及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，向“全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、確保各階段生產(chǎn)經(jīng)營按期達(dá)效”開展急行軍。1—5月，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營成績令人欣慰，但受疫情影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀的現(xiàn)實(shí)必須直面，全體員工要不驕不躁，加倍珍惜經(jīng)營成果，以持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果為追求，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)要加碼，經(jīng)營進(jìn)度要加快，奮力實(shí)現(xiàn)投資集團(tuán)跨越發(fā)展。
楊遠(yuǎn)鵬要求，集團(tuán)各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持靠前指揮，全力發(fā)揮經(jīng)營管理人員帶頭示范作用，掌握市場競爭的主動(dòng)地位，及時(shí)準(zhǔn)確了解工作動(dòng)態(tài)，贏得競爭先機(jī)，以便及時(shí)快速做出市場決策；要通過靠前指揮激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、事業(yè)心和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)。
楊遠(yuǎn)鵬強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持理順經(jīng)營管理機(jī)制，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象，促進(jìn)集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全力確保各項(xiàng)工作有序開展。一要建立專業(yè)分工的管理機(jī)制，發(fā)揮制度體制的規(guī)范作用，明確部門職能、崗位職責(zé)，強(qiáng)化督查督辦，確?！笆率掠腥斯堋薄凹新鋵?shí)”；二要建立通力配合的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)各單位協(xié)調(diào)配合意識(shí)，牢固樹立工作“一盤棋”思想，強(qiáng)化內(nèi)部溝通、聯(lián)系機(jī)制建立，確保矛盾和問題得以及時(shí)協(xié)商解決；三要建立注重激勵(lì)的工作機(jī)制，要重視對(duì)員工的激勵(lì)，加強(qiáng)激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持公平原則，杜絕“平均主義”，切忌“一刀切”，不斷激發(fā)員工凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
會(huì)上，楊遠(yuǎn)鵬對(duì)廣安投資集團(tuán)作風(fēng)大整頓活動(dòng)提出要求。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)增強(qiáng)作風(fēng)整頓的緊迫感。要直面問題，揪住“牛鼻子”，切實(shí)根治這些頑癥，努力創(chuàng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)向上的良好政治生態(tài)，以更高的標(biāo)桿、更嚴(yán)的要求，抓作風(fēng)、提狀態(tài)、促發(fā)展。二是把握問題實(shí)質(zhì)，不斷提振員工隊(duì)伍精神狀態(tài)。要以實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)持真抓實(shí)干、常抓不懈，日日不已、久久為功。堅(jiān)持重點(diǎn)治標(biāo)與長效治本相結(jié)合，精準(zhǔn)施策，標(biāo)本兼治，糾建并舉，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，有效鏟除不良作風(fēng)滋生蔓延的土壤。三是堅(jiān)持立即整改，持續(xù)增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)能力。要通過作風(fēng)建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力，強(qiáng)化持之以恒落實(shí)力，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難突破力，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)主動(dòng)性，擴(kuò)大帶頭示范的影響力，不斷激勵(lì)員工善于解困難的“扣子”，敢于拔問題的“釘子”，努力推動(dòng)辦事效率明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、履職能力明顯增強(qiáng)、服務(wù)水平明顯改進(jìn)，著力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)隊(duì)伍。
